可持续供应链

公牛积极推进可持续供应链管理，制定了《可持续采购政策》《供应商行为准则》《冲突矿产管理办法》《生产物料供应商管理程序》《非生产供应商引入制度》等制度，建立供应商全生命周期管理流程，不断规范供应商管理，推动商业向善。

供应商全生命周期管理流程

关键环节	主要内容	分级管理
供应商引入	提供质量、环境、职业健康安全认证证书现场审核生产环境管理、人员职业病防范、员工关怀举措实施情况大宗新供应商质量综合能力评价签署《相关方EHS管理协议》签署《廉政共建协议》并考试识别供应商是否存在利益冲突等风险	分为注册供应商、潜在供应商、储备供应商
供应商绩效管理	“硬实力”评估：库存健康、供应商绩效、质量保证等；“软实力”评估：招标积极性、新品积极性/新品中标率、库存健康度等将环境保护、人权保护、健康与安全等议题纳入绩效评价体系内供应商开展年度审核生产物料供应商进行环保审核	分为核心供应商、优选供应商、一般供应商、限选供应商和淘汰供应商
供应商发展与关系终止	合作制定改善计划限制或取消未能达到要求且拒绝整改的供应商的合作	分为核心供应商、优选供应商、一般供应商、限选供应商和淘汰供应商

冲突矿产溯源流程

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