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可持续供应链
公牛积极推进可持续供应链管理，制定了《可持续采购政策》《供应商行为准则》《冲突矿产管理办法》《生产物料供应商管理程序》《非生产供应商引入制度》等制度，建立供应商全生命周期管理流程，不断规范供应商管理，推动商业向善。
供应商全生命周期管理流程
关键环节主要内容分级管理
供应商引入
提供质量、环境、职业健康安全认证证书
现场审核生产环境管理、人员职业病防范、员工关怀举措实施情况
大宗新供应商质量综合能力评价
签署《相关方EHS管理协议》
签署《廉政共建协议》并考试
识别供应商是否存在利益冲突等风险
分为注册供应商、潜在供应商、储备供应商
供应商绩效管理
“硬实力”评估：库存健康、供应商绩效、质量保证等；“软实力”评估：
    招标积极性、新品积极性/新品中标率、库存健康度等
将环境保护、人权保护、健康与安全等议题纳入绩效评价
体系内供应商开展年度审核
生产物料供应商进行环保审核
分为核心供应商、优选供应商、一般供应商、限选供应商和淘汰供应商
供应商发展与关系终止
合作制定改善计划
限制或取消未能达到要求且拒绝整改的供应商的合作
冲突矿产溯源流程

  • 与冲突矿产
    相关物料排查

  • 所供物料
    供应商排查

  • 供应商自查
    并提交申明

  • 现场审核

  •  

  •  

  •  

  • 与冲突矿产
    相关物料排查
    01

    识别可能涉及的冲突矿产

    形成《冲突矿产物料识别清单》

  • 所供物料
    供应商排查
    02

    识别含有3TG物料的供应商，录入《冲突矿产供应商调查清单》

  • 供应商自查
    并提交申明
    03

    开展自查并反馈自查结果

    提供《非冲突矿产申明》

    提交《不使用冲突矿产承诺书》

  • 现场审核
    04

    不能提供声明的开展现场审核

    发现涉及冲突矿产的，停止该供应商相关物料供应，并要求其停止从冲突矿产地区采购原料

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